Циркулярное мышление как движущий фактор

В этом году Unilin впервые публикует отчет об устойчивом развитии для внешнего пользования. Повод для размышления и осмысления нашего пути. Как развивалось наше предприятие в прошлом, и каково его будущее? «С момента создания нашей компании мы производили циркулярные продукты», — рассказывает генеральный директор Unilin Бернард Тирс. «К тому же, мы всегда стремились к созданию экологичной и уютной жилой среды для наших клиентов, а также здоровых и комфортных условий труда для наших сотрудников». Позитивное воздействие на окружающую среду и забота о здоровье сотрудников — первейший приоритет Unilin. 

1. Бернард, устойчивое развитие имеет для Unilin первоочередное значение. Каким образом вы мотивируете себя на постоянное движение вперед?

«Ставя перед собой четкие цели. К 2030 году выбросы CO2 наших производственных предприятий должны сократиться вдвое. Чтобы достичь этой цели, мы постоянно раздвигаем свои границы. Слоган ‘We push boundaries’ не зря является частью нашей ДНК. Наши сотрудники — истинные предприниматели, постоянно изобретающие себя заново. Взять хотя бы наше новшество – вторичную переработку MDF. Раньше это было технически невозможной задачей, однако теперь, благодаря инновационной технологии наших сотрудников, мы можем впервые в мире перерабатывать плиты MDF и HDF в промышленных масштабах.  В ближайшее время мы впервые будем производить полы LVT с сердцевиной из 100% переработанного материала. Так мы каждый раз все шире раздвигаем свои границы». 

2. Вы начинали в 1984 году в качестве директора фабрики Unilin Flooring. Насколько важное место занимало тогда устойчивое развитие?

«Мы всегда работали с экологически устойчивой продукцией. В 1980 году мы начали производить льняные древесные плиты, которые изготавливались из отходов льна. Когда наш регион перестал выращивать лен, мы переключились на ДСП из древесных отходов. Мы еще не вырубили ни одного дерева для производства наших плит.  Однако устойчивое развитие касается не только воздействия на климат и окружающую среду: с самого начала нашей деятельности мы уделяем много внимания устойчивым условиям труда наших сотрудников. В нашей компании царит семейная атмосфера, где все равны. Мы стараемся мотивировать людей двигаться вперед и предоставляем им возможности для того, чтобы каждый мог развиваться и комфортно чувствовать себя на работе».

3. Насколько важно устойчивое развитие для Unilin, тогда и сейчас? 

«За многие годы Unilin превратилась в организацию, в которой работают 8 400 сотрудников по всему миру. У нас есть фабрики в Европе, Азии, Океании и Южной Америке. Это означает, что мы можем существенно повлиять на улучшение экологической ситуации на нашей планете. И мы серьезно воспринимаем эту ответственность. Вот уже многие годы подразделения Unilin активно реализуют различные инициативы в области климата, циркулярности, энергии и нашей продукции. В 2022 году мы объединили эти инициативы и конкретные цели в стратегию устойчивого развития ‘One Home’, в рамках которой мы стремимся превратить нашу планету, а также жилую среду наших клиентов и рабочую среду наших сотрудников, в уютный дом».
 

4. Устойчивое развитие в Unilin строится на подходе «сверху вниз»: каждый сотрудник осознает значимость этой темы. Как вы этого добиваетесь?

«Наша компания пропитана идеей устойчивого развития. Уже сейчас 67% нашего сырья является возобновляемым, и это огромная доля. Это у нас в крови, и уже многие годы так или иначе присутствует в нашей деятельности. Наши сотрудники ощущают это, поэтому все они смотрят в одном направлении. Стратегия One Home помогла нам усилить эту ориентацию. По сути, мы просто сделали явным то, что подспудно уже существовало.  Сначала все подразделения провели мозговые штурмы в рабочих группах, чтобы сформулировать все инициативы и конкретные цели. С одной стороны, это масштабный энергетический переход: мы хотим отказаться от ископаемого топлива и делаем ставку на возобновляемые источники энергии. На наших фабриках мы стремимся по мере возможности использовать энергию ветряных турбин, солнечных панелей и электростанций, вырабатывающих «зеленую» энергию.  Кроме того, у нас работают очень творческие люди, высоко мотивированные на достижение поставленных целей, в том числе в области инноваций продукции и производственных процессов. Главная проблема заключается в том, как сделать всю продукцию всего нашего предприятия циркулярной. Но мы не уклоняемся от решения этой задачи».

5. Как, по Вашим наблюдениям, изменилась компания с точки зрения устойчивого развития?

«Это стало нашим абсолютным приоритетом с момента, когда мы собрали рабочие группы. С тех пор мы присоединились к инициативе научно-обоснованных целей (SBT). Таким образом, мы постоянно бросаем себе вызов, поднимая планку все выше и выше. Кстати, мы очень прозрачны в этом вопросе: отныне наш отчет об устойчивом развитии  будет публиковаться ежегодно. В нем мы рассказываем о наших инициативах, достижениях и целях».

6. Каким Вам видится устойчивое будущее Unilin? 

«Наша конечная цель – стать полностью безотходной и углеродно нейтральной компанией. Даже если мы никогда не достигнем этой цели, мы всегда будем стремиться к ней. Все наши инвестиции и инновации направлены на достижение этой цели. Наряду с этим мы будем по-прежнему стараться повышать качество жизни наших клиентов, как мы делаем это и сейчас. Кроме того, я считаю важным, чтобы мы продолжали предоставлять сотрудникам возможности для роста. Мы всецело привержены идее непрерывного обучения ».

Хотите узнать об инициативах, достижениях и целях Unilin в области устойчивого развития?

 Загрузить наш отчет об устойчивом развитии можно здесь