Новый президент подразделения: Йерун принимает эстафету от Ливена

Однако стиль управления не изменится. Скорее, это будет плавный переход, поскольку нового президента в компании хорошо знают.  После восьми лет работы на должности директора по производству Йерун Де Теммерман перенимает штурвал компании от Ливена Малфе.

ИСТОРИЯ

Ливен, вы 33 года возглавляли подразделение Unilin Insulation. С каким чувством вы оглядываетесь назад?

Ливен Малфе: «Сразу же сложный вопрос. В любом случае, с некоторой гордостью. За эти 33 года нам удалось многого достигнуть. Когда я начинал, здесь работало около 50 человек, только в Десселгеме. Теперь у нас более тысячи сотрудников в Бельгии, Нидерландах, Франции, Ирландии и Великобритании. Я считаю, что мы проделали большой путь».

Чем вы гордитесь больше всего?

Ливен: «Людьми, которые меня окружают. Вначале компанией руководили пять человек. Все они проработали здесь до пенсии. Это о чем-то говорит. Сотрудники всегда были важным преимуществом Unilin Insulation. Кроме того, я горжусь рядом наших приобретений. В 2005 году мы выкупили одного из наших главных конкурентов в Нидерландах. Это дало нам огромный толчок».

Если ли что-то, о чем вы жалеете?

Ливен: «Да. Несколько лет назад мы упустили крупное приобретение. Это я нескоро забуду. Мы много работали над документацией, однако из-за сложного экономического климата нам пришлось на время отложить наши планы. Спустя несколько недель мы вернулись за стол переговоров, но было уже слишком поздно. Мы с командой несколько месяцев работали над этим проектом, даже в рождественские каникулы. Но ему не суждено было осуществиться. Однако зацикливаться на неудачах тоже не в нашем характере. Мы учимся на ошибках и продолжаем смотреть вперед».

Каково это – покинуть компанию?

Ливен: «Я всегда говорил, что выйду на пенсию в 65 лет. Хочется еще многое сделать: то, на что в последние годы не хватало времени, например, путешествовать в теплые страны, проводить время с детьми и внуками, больше играть в гольф и теннис. В будущем я хочу также снова заняться астрономией и изучить португальский язык. По-моему, такие планы – прекрасная подготовка к тому, чтобы не провалиться в черную дыру». 

ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД

Как будет проходить смена между вами?

Йерун Де Теммерман: «Она уже какое-то время происходит. Я и так уже хорошо знаю компанию. А теперь еще участвую во всех крупных проектах, чтобы потом, когда конечная ответственность ляжет на меня, можно было бы сразу включиться в работу. В последнее время я также посетил несколько крупных клиентов за рубежом и познакомился с ними».

Ливен: «Эти контакты очень важны. И не только с заказчиками, но и с поставщиками сырья. В последние годы мне удавалось хорошо поддерживать эти связи. Теперь Йерун должен найти свой собственный способ делать это».

Это плавный переход?

Ливен: «Да, это происходит постепенно. Йерун уже какое-то время работает в компании, имеет степень MBA (мастер делового администрирования), и я видел, как с годами он растет. Он именно тот человек, который нужен для этой работы».

Йерун, у вас всегда было желание возглавить подразделение?

Йерун: «Не то чтобы я однажды утром встал и сказал: хочу быть президентом подразделения. Это постепенный процесс. С годами я брал на себя все больше и больше ответственности. Через какое-то время мои интересы вышли за рамки моих полномочий, и я стал больше соприкасаться с различными частями компании. Когда я узнал, что Ливен собирается уходить, это заставило меня задуматься».

Различаются ли ваши стили руководства?

Ливен: «Конечно, у Йеруна будет свой подход. Но я не думаю, что между нами есть принципиальная разница».

Йерун: «Да, это так. Я считаю, что нужно сохранять свою аутентичность, поэтому на новой должности мое поведение резко не изменится».

Какими качествами должен обладать хороший бизнес-руководитель?

Йерун: «Одно из самых главных качеств – способность мотивировать сотрудников и давать им возможность развиваться. Именно это я всегда старался делать, будучи директором по производству. Кроме того, бизнес-руководитель должен стремиться сделать из сотрудников единомышленников, чтобы они работали над единой целью.  Это непростая задача для растущей компании. И, конечно же, нужно уметь расставить правильные акценты в стратегии. Где тебе нужно быть, и в какой момент? Иногда, это вопрос интуиции».

БУДУЩЕЕ

Давайте заглянем в будущее. Йерун, какие цели вы ставите перед Unilin Insulation?

Йерун: «Мы являемся сильной компанией с прочным фундаментом, но нам нужно продолжать расти. Для этого следует изучить, какие дополнительные продукты мы можем вывести на рынок и какие рынки мы еще можем освоить. Географически мы также можем продолжать расти, например, в Восточной Европе».

Если ли у вас конкретные цели в плане роста?

Йерун: «Мы хотим удвоить оборот за пять лет. Это амбициозная цель, но она, несомненно, достижима, судя по показателям последних нескольких лет».

Ливен, если бы вы могли дать Йеруну один единственный совет, что бы это было?

Ливен: «Окружай себя хорошими людьми. Никто не может сделать все в одиночку».

Вы планируете иногда приезжать в Десселгем?

Ливен: «Возможно, я буду заглядывать сюда время от времени, когда буду здесь проездом, но не для того, чтобы проверять и давать указания. Я уверен, что здесь все будет в порядке».

Вы явно хорошо ладите.

Ливен: «Определенно. Мы можем прекрасно работать вместе и разделяем одни и те же ценности».

Преемственность по всем правилам.

Ливен: «Можно сказать и так (смеется)».