Жоффруа Колин, консультант по профилактике травматизма: «С тех пор, как Unilin приняла стратегию безопасности Zero-harm, в сознании сотрудников произошли изменения»
Жоффруа Колин работает консультантом по профилактике производственного травматизма уже 23 года. Забота о безопасности своих коллег? По его мнению, это занятие, исполненное смысла: «Я считаю себя проводником перемен: я нажимаю на нужные рычаги, чтобы дело сдвинулось с места». И, по его словам, с момента принятия в Unilin стратегии безопасности zero-harm ситуация значительно улучшилась.
В двух словах:
- Будучи изначально агроинженером, Жоффруа Колин (Unilin Flooring в Вилсалме, Бельгия) стал консультантом по профилактике производственного травматизма 23 года назад.
- В качестве консультанта по профилактике травматизма он заботится о безопасности своих коллег. Его работа имеет множество аспектов: проведение опросов о самочувствии, посещение рабочих мест с целью наблюдения за методами работы и предложения мер безопасности, обучение сотрудников передовым методам работы — таким, как позитивное наблюдение друг за другом и обсуждение между собой вопросов безопасности — и так далее.
Положительный эффект стратегии безопасности zero-harm
Иногда коллеги на местах сами обращаются к Жоффруа с вопросом или проблемой. В других случаях Жоффруа обнаруживает проблемы во время посещения рабочих мест. «Это нормально: ведь когда ты с головой погружен в работу, не всегда осознаешь, что некоторые вещи можно было бы сделать по-другому», — говорит он.
Жоффруа продолжает: «Чтобы профилактика работала, нужна заинтересованность на всех уровнях. Я заметил реальные изменения в отношении к безопасности с тех пор, как несколько лет назад Unilin приняла стратегию zero-harm. Она действительно дает результаты. Так, на фабрике в Вилсалме за последние 4 или 5 лет произошло меньше несчастных случаев». Напомним, что стратегия безопасности zero-harm направлена на устранение несчастных случаев на производстве за счет приоритета безопасности и повышения ответственности сотрудников.
Сеять семена перемен каждый день
Чтобы стать консультантом по профилактике производственного травматизма, необходимо применить межуровневый менталитет. Вот как объясняет это Жоффруа: «Эта работа подразумевает общение со всеми уровнями организации. Нужно уметь адаптироваться к каждому собеседнику. Кроме того, нужно уметь вести переговоры, потому что мы не всегда согласны друг с другом. К счастью, Unilin регулярно организует курсы повышения квалификации для закрепления этих навыков».
Жоффруа видит в своей работе много смысла: «Я вижу себя в роли проводника перемен: я нажимаю на нужные рычаги, чтобы дело сдвинулось с места. Конечно, иногда бывают и неудачи. Когда происходит несчастный случай, это трудно принять. Но в такие моменты нужно уметь видеть общую картину и двигаться вперед».
С другой стороны, ничто не доставляет ему такого удовольствия, как найти решение проблемы и увидеть, что оно работает. Однако он подчеркивает: «Не только большие перемены имеют значение. Маленькие победы, которые мы одерживаем каждый день, приносят не меньшее удовлетворение. Например, на днях один из операторов сказал мне, что он объяснил своему сыну, как важно носить перчатки во время работы. В таких случаях я действительно чувствую, что каждый день сею семена перемен. Наконец-то появилась связь с моей прежней профессией агроинженера! (смеется)»