Notre stratégie de durabilité One Home existe depuis un an : où en sommes-nous ?
En 2022, Unilin a lancé une stratégie de durabilité ambitieuse baptisée « One Home ». Les collaborateurs de nos différentes divisions dans le monde n'ont pas manqué de la mettre en pratique au cours de l'année écoulée. Katrien Godart, Chief Sustainability Officer d'Unilin, a remarqué une chose encore plus importante : « De très nombreux collègues contribuent déjà au quotidien à une société plus durable. Ils affichent un excellent état d'esprit. »
En février 2022, Unilin a lancé sa stratégie de durabilité « One Home » : où en sommes-nous aujourd'hui ?
Katrien Godart : « Les objectifs des trois piliers de notre stratégie – Planet Home, Your Home et Our Home - se traduisent chaque jour par des initiatives et des projets concrets dans le monde entier. Et, surtout, nous le faisons ensemble : dans toutes les divisions. Car quand on apprend les uns des autres, on peut franchir de grandes étapes encore plus vite. La durabilité est un concept à long terme, avec des objectifs pour 2025 et 2030, mais nous pouvons déjà être fiers de ce que nous avons réalisé. »
Quelques exemples de réalisations :
- 59 % de l'énergie consommée par Unilin est déjà renouvelable. C'est un très bel accomplissement ! Nous disposons en Belgique de deux centrales d'énergie verte, de cinq éoliennes et de plus de 14 000 panneaux solaires dans le monde. Nous investissons énormément dans l'énergie verte. Et nous continuerons à le faire dans les années à venir, car d'ici 2030, nous souhaitons réduire nos émissions de CO2 de 42 %.
- Pratique pour nos clients : nous possédons quatorze écolabels et pour 50 % de nos catégories de produits, nous avons des déclarations environnementales de produits (EPD, Environmental Product Declarations), qui leur permettent d'évaluer rapidement la durabilité de nos produits.
De quelles réalisations es-tu fière personnellement ?
« Je suis surtout fière de la dynamique présente dans toutes nos divisions pour donner forme à One Home. Les choses bougent beaucoup notamment autour de la circularité et de la pensée circulaire : comment pouvons-nous utiliser des matières premières renouvelables et fabriquer des produits recyclables ? C'est également essentiel pour relever les défis mondiaux liés au réchauffement climatique. Tout le monde doit avoir le réflexe d'intégrer l'impact de nos actions sur le climat dans nos décisions, pas uniquement au niveau de nos processus et projets, mais aussi dans le cadre de nos activités quotidiennes.
D'ici 2030, nous souhaitons réduire nos émissions de CO2 de 42 %. Nous n'avons pas inventé ce chiffre, il correspond à ce qui est nécessaire pour limiter les conséquences du changement climatique : réduire les émissions de gaz à effet de serre afin de limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C. Cette ambition a depuis été validée par l'initiative Science Based Targets, un partenariat international entre le CDP, le Pacte mondial des Nations Unies, le World Resources Institute et le WWF. Nous pouvons également en être très fiers chez Unilin. »
Tous les collègues ne sont pas impliqués dans les innovations processus et le développement des produits. Comment peuvent-ils malgré tout apporter leur contribution ?
« Les possibilités sont très vastes et cette mentalité durable est aujourd'hui tout à fait normale pour de nombreux collègues. Je pense notamment à toutes les initiatives autour de nos Green Workplaces et à la collaboration en Belgique avec Too Good To Go, une appli pour lutter contre le gaspillage alimentaire au travail. Bientôt, nous lancerons également une campagne belge sur le tri des déchets, l'intranet regorge de conseils pour faire des économies d'énergie et une plateforme de covoiturage a été développée récemment.
Fin 2022, Unilin Malaisie a donné et installé des panneaux rejetés pour la reconstruction d'un temple local, une belle initiative à la demande de nos propres collaborateurs. Tout le monde peut donc apporter sa contribution, aussi modeste soit-elle.
Qu'y a-t-il encore au programme cette année ?
« Nous ne fixons pas vraiment d'objectifs annuels, même si nous évaluons régulièrement nos progrès. Cela nous permet de procéder à des ajustements si nécessaire. La plupart des objectifs s'étendent sur le long terme : à l'image de la diminution de 42 % des émissions de CO2 d'ici 2030.
Un point particulier est cependant au programme de cette année : la poursuite de la préparation du rapport de durabilité à l'Europe. Début 2023, la directive européenne sur la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) est entrée en vigueur. Cela implique qu'à partir de 2026, nous serons tenus de soumettre un rapport annuel de notre impact social et environnemental. »
Quel bilan intermédiaire dresses-tu pour toi-même en tant que CSO ?
« Je suis fière de pouvoir contribuer à notre stratégie One Home. En tant que grande entreprise, nous pouvons avoir un impact important. Nous n'y sommes pas encore, mais nous avançons chaque jour dans la bonne direction. Cela me procure de l'énergie.
Cela me fait également énormément plaisir de voir chez nos collègues une telle passion et une telle envie de faire la différence et d'évoluer vers une organisation plus durable. Cela prouve que nos valeurs que sont la passion, l'excellence, l'esprit d'entreprise et le respect ne sont pas des mots vides de sens. Ensemble, nous y arriverons ! »
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