La pensée circulaire en guise de moteur

Unilin lance pour la première fois cette année un rapport de durabilité externe. L'occasion de faire le point. Quelles évolutions l'entreprise a-t-elle connues et comment se profile l'avenir ? Bernard Thiers, CEO d'Unilin : « Nos produits sont circulaires depuis le début. Nous nous efforçons aussi toujours d'offrir à nos clients un cadre de vie sain, confortable et durable, idem pour le lieu de travail de nos collaborateurs. » Avoir un impact positif sur la planète et protéger nos collaborateurs : telles sont les priorités absolues d'Unilin.

1. Bernard, Unilin accorde une grande importance à la durabilité. De quelle manière continuez-vous à vous mettre au défi ?

« En nous fixant des objectifs stricts. Les émissions de CO2 de nos sites de production devront presque avoir diminué de moitié d'ici 2030. Pour atteindre ces objectifs, nous continuons à repousser nos limites. Ce n'est pas un hasard si "We push boundaries" fait partie de notre ADN. Nos collaborateurs sont de véritables entrepreneurs, qui se réinventent sans cesse. Pensez par exemple au travail de pionnier que nous avons accompli en vue de recycler le MDF. Auparavant, c'était techniquement impossible, mais grâce à la technologie innovante de nos collègues, nous sommes les premiers au monde à pouvoir recycler les panneaux de MDF et de HDF à l'échelle industrielle.  Bientôt, nous produirons pour la première fois des sols LVT dotés d'une âme intégralement composée de matériaux recyclés. C'est ainsi que nous repoussons à chaque fois les limites. »

2. Tu as débuté en 1984 en tant que directeur d'usine chez Unilin Flooring. Quelle attention portait-on à la durabilité à l'époque ?

« Nous avons toujours travaillé avec des produits durables. Nous avons débuté en 1960 avec la production de panneaux agglomérés en lin, que nous fabriquions à partir d'anas de lin. Lorsque la culture du lin a disparu de nos contrées, nous nous sommes tournés vers les déchets de bois pour produire les panneaux de particules. Nous n'avons encore jamais abattu un seul arbre pour fabriquer nos panneaux.  Mais la durabilité va plus loin que l'impact sur le climat ou la nature : depuis le début, nous attachons aussi beaucoup d'importance à offrir à nos collaborateurs un environnement de travail durable. Il règne chez nous une mentalité familiale, chacun est sur le même pied. En tant que groupe, nous essayons d'aider les gens à aller de l'avant et de leur donner des opportunités de sorte que chacun puisse se développer et se sentir bien. »

3. Quelle importance Unilin accorde-t-elle à la durabilité − hier et aujourd'hui ? 

« Au fil des ans, Unilin est devenue une entreprise employant 8 400 personnes à travers le monde. Nous avons des usines en Europe, en Asie, en Océanie et en Amérique du Sud, ce qui signifie qu'on peut vraiment faire la différence pour notre planète et ses occupants. Nous ne prenons pas cette responsabilité à la légère. Les différentes divisions d'Unilin se consacrent depuis des années à toutes sortes d'initiatives, tant sur le plan du climat, de la circularité et de l'énergie qu'au niveau de nos produits. Depuis 2022, nous avons regroupé ces initiatives ainsi que des objectifs concrets dans notre stratégie de durabilité "One Home", avec la volonté de faire de notre planète, du cadre de vie de nos clients et de l'environnement de travail de nos collaborateurs un foyer pour chacun. »
 

4. Chez Unilin, la durabilité n'est pas un sujet réservé à la direction : chaque collaborateur y accorde l'attention qu'elle mérite. Comment vous y prenez-vous ?

« Nous sommes une entreprise durable dans l'âme. 67 % de nos matières premières sont d'ores et déjà renouvelables, c'est énorme. Nous avons ça dans le sang et cette philosophie est implicitement présente depuis des années Nos collaborateurs le sentent et chacun est sur la même longueur d'onde. Avec notre stratégie One Home, nous avons enfoncé davantage le clou. Nous avons en fait simplement rendu explicite ce qui se faisait déjà. Toutes les divisions ont, dans un premier temps, brainstormé en groupes de travail afin de formuler toutes les initiatives et objectifs concrets. D'une part, il y a notre transition énergétique à grande échelle : nous voulons éliminer les combustibles fossiles et misons autant que possible sur l'énergie renouvelable. Nous produisons un maximum d'énergie renouvelable sur nos propres sites − au moyen d'éoliennes, de panneaux photovoltaïques et de centrales d'énergie verte.  Nous comptons en outre dans nos rangs des esprits très créatifs qui ont vraiment la motivation d'atteindre nos objectifs, notamment en matière d'innovation produit et processus. Comment rendre tous les produits de notre entreprise circulaires : tel est le grand défi. Mais nous comptons bien le relever. » 

5. Dans quelle mesure as-tu vu l'entreprise évoluer sur le plan de la durabilité ?

« C'est devenu notre priorité absolue dès le moment où nous avons réuni les groupes de travail. Entre-temps, nous avons rejoint la Science Based Targets initiative (SBTi), ce qui nous pousse à mettre sans cesse la barre plus haut. Nous tâchons d'ailleurs d'être très transparents à cet égard : nous publierons désormais chaque année notre rapport de durabilité , dans lequel nous abordons nos initiatives, nos accomplissements et nos objectifs. »

6. À quoi ressemble l'avenir durable d'Unilin ? 

« Notre objectif ultime est de devenir totalement circulaires et neutres en CO2. Nous n'y arriverons peut-être jamais, mais nous continuerons toujours d'essayer. Tous nos investissements et toutes nos innovations vont dans ce sens. Qui plus est, nous essaierons comme toujours d'améliorer la qualité de vie de nos clients, comme nous le faisons déjà aujourd'hui. Enfin, j'estime important d'offrir à nos collaborateurs la possibilité de se développer. Raison pour laquelle nous misons pleinement sur l'apprentissage tout au long de la vie . » 

Envie de découvrir les initiatives, accomplissements et objectifs d'Unilin en matière de durabilité ?

Téléchargez ici notre rapport de durabilité One Home