Geoffroy Colyn, conseiller en prévention : « Les mentalités ont changé depuis qu’Unilin a adopté la stratégie de sécurité zero-harm »
Geoffroy Colyn est conseiller en prévention depuis 23 ans. Veiller sur la sécurité de ses collègues ? Un métier rempli de sens à ses yeux : « Je me considère comme un agent de changement : j’appuie sur les bons leviers pour que ça bouge ». Et d’après lui, les choses ont beaucoup bougé depuis l’adoption de la stratégie de sécurité zero-harm chez Unilin.
En bref :
- Ingénieur agronome à la base, Geoffroy Colyn (Unilin Flooring à Vielsalm, Belgique) s’est reconverti il y a 23 ans en conseiller en prévention.
- En tant que conseiller en prévention, il veille sur la sécurité de ses collègues. Son travail a de nombreuses facettes : mener des enquêtes sur le bien-être, effectuer des visites sur le terrain pour observer les méthodes de travail et suggérer des mesures de sécurité, former les équipes aux bonnes pratiques - comme apprendre à s’observer positivement et parler de sécurité entre eux -, etc.
L’impact positif de la stratégie de sécurité zero-harm
Parfois, ce sont les collègues du terrain qui contactent proactivement Geoffroy avec une question ou un problème. D’autres fois, c’est lui qui constate des problèmes lors de visites sur le terrain. « C’est normal : quand on a le nez dans le guidon, on ne se rend pas toujours compte que certains gestes peuvent être effectués autrement », précise-t-il.
Il poursuit : « Pour que la prévention fonctionne, il faut de l’engagement à tous les niveaux. Je constate un réel changement dans les mentalités depuis qu’Unilin a adopté la stratégie zero-harm il y a quelques années. Elle porte concrètement ses fruits. Sur le site de Vielsalm, par exemple, il y a moins d’accidents depuis 4 ou 5 ans. » Pour rappel, la stratégie de sécurité zero-harm vise à éliminer les accidents du travail, grâce à la priorisation de la sécurité et à une responsabilisation des employés.
Semer des graines au quotidien
Pour devenir conseiller en prévention, il faut adopter une mentalité transversale. Car comme l’explique Geoffroy : « Dans ce métier, on parle avec tous les échelons de l’organisation. Il faut s’adapter à chaque interlocuteur. Et savoir négocier aussi, car on n’est pas toujours d’accord. Heureusement, Unilin organise régulièrement des formations pour renforcer ce type de compétences. »
Geoffroy trouve beaucoup de sens dans son métier : « Je me considère comme un agent de changement : j’appuie sur les bons leviers pour que ça bouge. Bien sûr, il y a parfois des échecs. Quand un accident se produit, c’est dur à encaisser. Mais à ces moments-là, il faut savoir faire la part des choses et aller de l’avant. »
À l’inverse, rien ne le satisfait autant que de trouver la solution à un problème et de constater qu’elle fonctionne. Mais il insiste : « Les grands changements ne sont pas les seuls qui comptent. Les petites victoires remportées au quotidien font tout autant plaisir. L’autre jour, par exemple, un opérateur m’a dit qu’il avait sensibilisé son fils à l’importance de mettre des gants en travaillant. Dans ces cas-là, je sens bien que je sème des petites graines, tous les jours. Finalement, il y a un lien avec mon ancien métier d’ingénieur agronome ! (sourit) »